中国国旅股票:家乐福业绩连亏股权再遭抛售 辽宁成大4.2亿出售其全

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中国国旅股票:家乐福业绩连亏股权再遭抛售 辽宁成大4.2亿出售其全

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《华夏时报》记者查阅此次公告发现,辽宁成大持有股权的6家家乐福超市当中,只有哈尔滨家乐福有所盈利,其余5家均处于亏损状态。而对于此次辽宁成大出售的股权,家乐福是否会像沃尔玛一样将全部回购,该负责人对记者表示。而此次辽宁成大决定4.2亿出售所持家乐福全部股权,是否会加剧家乐福在中国市场发展困局,本报记者将持续关注。


  继全球最大的零售商沃尔玛股权遭遇国内资本抛售,仅隔一年,欧洲第一大零售商家乐福也遭遇了同样的命运。

  11月16日晚,辽宁成大公告称,公司拟以4.2亿元的总价出售其持有的所有家乐福全部股权。

  作为最早进入中国市场的外资零售商之一,家乐福曾被誉为国内零售商超的标本,但强大的家乐福也没有挺过2013年底零售业的深度调整对其带来的冲击。尽管家乐福在2015年进行调整同时开设小型门店,但似乎并未让家乐福从根本上扭转颓势。

  在家乐福多家门店业绩持续亏损的背景下,其老股东最终也选择了撤离。

  根据辽宁成大公告显示,其出售的4.2亿元的股权包括,沈阳家乐福35%股权、大连家乐福35%股权、长春家乐福25%股权、哈尔滨家乐福17%股权、杭州家乐福20%股权以及宁波家乐福20%股权。

  资料显示,辽宁成大集团有限公司成立于1995年,系国有独资公司。通过经营结构的战略性调整,目前公司已发展成为集国内外贸易、生物制药、医药连锁、能源投资、金融投资、商业投资多业并举、协调发展的综合型大型上市公司。

  而对于此次出售家乐福股权的原因,公司公告指出是为了推进产业调整、优化结构改革,考虑到家乐福未来可持续发展性,促进公司进一步快速发展。

  “此次辽宁成大之所以坚持选择调整结构,其主要原因是近两年家乐福业绩持续下滑。”有业内零售人士对记者分析说。

  《华夏时报》记者查阅此次公告发现,辽宁成大持有股权的6家家乐福超市当中,只有哈尔滨家乐福有所盈利,其余5家均处于亏损状态。

  这并不是家乐福第一次被出售中国地区的股权。今年5月,天津劝业场(集团)股份有限公司拟在天津产权交易中心公开挂牌转让所持有的公司参股子公司天津劝业家乐福超市有限公司35%股权,股权资产评估价值为9157.01万元。而早在2011年,统一就曾出售家乐福天津、重庆和广州三地的股权。

  其实,1995年进入中国的家乐福,曾是中国零售业的启蒙者,但近年来随着中国市场的激烈竞争,其市场地位已大不如前。

  据2014年家乐福相关数据显示,虽然其营业额在欧洲出现了大增长,但在亚洲市场的表现则没有那么平稳,其中国市场的营业额更是出现负增长,下滑6.4%。

  今年上半年业绩显示,受外汇因素影响,家乐福净利润跌至1.3亿欧元,同比大幅下滑40%,不及市场预期。而家乐福中国区上半年的销售降幅更是超过了全球其他地区。其中第一季度,中国区销售额27.08亿欧元,同比下降12.8%;第二季度,中国区销售额为11.27亿欧元,同比下降15.5%。

  11月17日,家乐福相关负责人接受《华夏时报》记者采访时表示,公司尊重投资者的决定,不过该负责人对记者表示,虽然辽宁成大决定退出股权,不过公司和辽宁成大还有其他合作。

  而对于此次辽宁成大出售的股权,家乐福是否会像沃尔玛一样将全部回购,该负责人对记者表示,目前公司关于该事情还在研讨中,如有消息会第一时间公布。

  “家乐福之所以在中国市场出现业绩下滑,收入减少的现状,是其对日益变化的零售行业反应比较慢。”有业内知情人士对记者分析说。

  资料显示,2009年家乐福在内地市场的销售额首次被大润发超过,2010年其门店数量又被沃尔玛赶超,但进入2014年之后,家乐福中国的市场份额已落后于高鑫零售、沃尔玛和华润万家,仅列第四位。

  而另据凯度消费者指数显示,2016年第二季度,家乐福在中国的市场占有率为3.1%,较去年同期的3.4%有所下滑。而大润发、沃尔玛、永辉的占有率却依然处于上升态势。

  “家乐福在变革方面的迟钝反应,导致其在起跑线上就输掉了第一步,而此后家乐福在电商方面的一再犹豫,也使其远远落在多家超市巨头后面。”上述人士对记者分析说。

  记者查阅相关资料发现,直到2014年6月,家乐福中国才在江苏昆山开设了第一家物流配送中心,而这与国内市场最大的竞争对手沃尔玛相比,已经晚了很多,沃尔玛在2014年底已经启动了11个生鲜配送中心。

  而在电商方面,家乐福直到2015年6月才在上海首次上线O2O业务,利用线下门店进行配送。而这与在零售行业O2O领域走在前列的大润发、沃尔玛、物美相比,已经相差甚远。

  另有业内人士对记者直言,家乐福在零售领域的创新能力较差,也导致家乐福根本不能实现突围。

  上述人士对记者直言,2015年家乐福实施了中央集权制改革,而作为国际巨头的沃尔玛,其实已经在这方面进行了多轮改革,但从这一点上来看,家乐福在营运模式上并没有什么创新,而是在模仿沃尔玛。

  虽然2015年家乐福开始创造性地在上海试水Easy Carrefour便利店,但不知对新业态适应和商圈的培养等问题,Easy Carrefour能否为家乐福注入新动力还需观察。

  而此次辽宁成大决定4.2亿出售所持家乐福全部股权,是否会加剧家乐福在中国市场发展困局,本报记者将持续关注。

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